在2014年9月夏季達沃斯論壇上，李克強總理第一次提出了“大眾創業、萬眾創新”的理念，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮，形成“萬眾創新”、“人人創新”的新勢態。此后，李克強總理在首屆世界互聯網大會、國務院常務會議和2015年《政府工作報告》等場合中頻頻闡釋這一關鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當地年輕的“創客”會面。他希望激發民族的創業精神和創新基因。這種從國家戰略層面上的支持，是對眾多創業者和有創業夢想者最大的肯定與激勵。

但是，其中絕大部分人都失敗了，倒在了擠滿了千軍萬馬的獨木橋上。

企業家李開復曾總結出創業失敗的十大原因，包括——抱有僥幸心態、想問題沒有深度、模仿與堆疊商業模式、只抓住市場的“偽需求”、偏執、對自身能力和市場狀況沒有準確的定位和認知、不誠信、抓不住重點等等。而筆者認為，其中最重要的一大原因就是，拍腦門選行業。

首先，創業者要考慮一個行業的市場規模和前景，需要對市場的整體規模進行分析，實地走訪，搜集行業報告。比如，艾瑞對餐飲O2O市場2019年的預測大概是1.4萬億，但是整體增速已經放緩到22.7%。這個時候，你就要掂量一下了，你是否還要做這樣的項目。而且從整個市場的占有率情況來看，美團點評、餓了么和口碑已經占據了絕大部分市場份額。產品沒有別人好，錢也沒有別人多，你的產品如何才能在這樣的市場競爭中脫穎而出？所以，并不是市場規模越大越好，而是要考慮競爭、市場是否飽和等方面。

第二，用戶規模。分析完市場規模以后，需要對用戶的規模進行分析。舉個例子，微信已經擁有超過10億的中國用戶。這個時候，你還想要做一個熟人社交產品，挑戰非常的大，幾乎是不可能完成的任務。當某個行業的用戶人數已經飽和的時候，不再適合在這個行業進行發展。

第三，付費能力。公司如何賺錢取決于用戶的付費能力。無論做什么樣的產品，必須要了解用戶是否愿意付費，以及能夠付多少錢。如果一個行業里面，用戶消費能力強，付費意愿強，那么這個行業才有前景可談。

綜上所述，創業者們可以進一步明確目標了——

1、選擇新興的藍海項目；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；

3、選擇投資成本較低的項目；

4、選擇風險較小的項目；

5、選擇客戶認知度較高的項目；

6、選擇民生行業進行創業；

7、選擇加盟項目。

如果有的朋友還是比較迷茫的話，可以將下面的這個行業和項目作為一個參考，那就是森林康養產業。

森林康養就是以森林生態環境為基礎，以促進大眾健康為目的，利用森林生態資源、景觀資源、食藥資源和文化資源并與醫學、養生學有機融合，開展保健養生、康復療養、健康養老的服務活動。森林康養是一個龐大的概念，是林業、旅游業、健康產業等相關產業相互交融、延伸而形成的新業態，是一種典型的創新型、共享型、共贏型的新興產業，具有廣闊的市場空間和巨大的經濟潛力，是打造中國共享經濟升級版的新驅動、新引擎，是當前最炙手可熱的朝陽產業。森林康養產業占大健康產業比例高達40%。2020年，森林康養產業產值預計將達到8萬億人民幣，2030年將達到30萬億元人民幣。

而今天推薦的這個項目，就是由森濟堂健康產業集團推出的森濟堂森林康養全產業鏈平臺項目。目前在面向全國招募辦事處主任、加盟店、經紀人。

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森濟堂集團以“均衡管理”為指導思想，以“讓身心更健康！”為目標，全面整合全球森林康養資源，開發運營生態食品、森林藥材、休憩康復、文化旅游、自然家居、創意規劃六大板塊的12大類595個品種，以“B2C+O2O”及加盟連鎖形式在全國建設3500家專賣店，配套35000臺自動售賣機。集團以前瞻現代理念將自然資源轉化為極具價值和富有創意的產品，為廣大消費者提供至臻品質的產品和服務。

加入這樣一個朝陽產業，和這樣一個實力雄厚的集團，才是創業成功的首要前提。

有明確的創業目標，奮發圖強，努力實現自己的理想，不負青春，為社會和人民做出貢獻，與所有創業者共勉！（森濟堂健康產業集團市場總監 陳浩）

原國家糧食儲備局局長，中國人民大學教授、博士生導師高鐵生先生蒞臨森濟堂集團進行指導

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